Statusrapport

Vi tänkte att vi skulle presentera en lite mer utförlig statusrapport. För tillfället sker det mesta av arbetet uppdelat, d.v.s. utvecklarna sitter och utvecklar medan vi övriga arbetar med marknadsföringsstrategin och det dagliga arbetet. Mycket av arbetet som sker är av sådan karaktär att det inte direkt går att redovisa utan är mer i form av planer och liknande. Kontoret har blivit lite mer hemtrevligt, då vi har fixat en kaffekokare så att vi nu kan ”dopa oss” på arbetstid. Egentligen finns det redan en kaffeautomat i vår inkubator, men Johan vägrade dricka det kaffet med motivering att han faktiskt har en viss standard på sitt kaffedrickande. Vi håller på att utveckla vår grafiska profil så att vi kan gå över till wordpress och skippa det väldigt tråkiga och standardiserade ”Blogger-utseende”, som vi har för tillfället.

Idag (20 jan) var alla inkubatorföretag inbjudna till en föreläsning med Mattias Tönnheim från Samuari PR. Föreläsningen var väldigt intressant och bland annat gav han flera exempel på bra respektive dålig PR. Det som fastnades hos mig var Mona Sahlin vs. Gudrun Schyman. Jag antar att alla kan de två bakgrundshistoriorna, Mona Sahlin köpte Toblerone och Gudrun Schyman var offentligt full på en biopremiär. Mona Sahlin valde att låtsas som att det inte var ett problem och ”stack huvudet i sanden”, medan Gudrun Schyman valde att agera proaktivt. Redan på morgonen dagen efter ”incidenten” hade hon ett flertal intervjuer där hon öppenhjärtigt berättade om sina alkoholproblem och hur svårt det var att vara en ensamstående mamma. Detta medförde två saker; dels kunde hon till en viss del kontrollera händelseförloppet och ge sin bild av det hela, och dels fick hon väldigt mycket mediautrymme som hon kunde använda till att utföra sitt politiska budskap. Mattias tryckte också på vikten av att veta vilken målgruppen är. Gudrun Schyman vet om att hon aldrig kommer att kunna attrahera en nykterist eller en Kristdemokrat och försöker inte göra det. Hon försöker attrahera väljare som sympatiserar med henne och inte ser hennes något kaotiska livssituation som ett hinder.

Två helt skilda media strategier som resulterade i två helt skilda resultat. Mona Sahlin fick göra avbön och ge upp kampen om att bli partiledare för Socialdemokraterna. Gudrun Schyman kunde istället leda sitt parti till ett av deras högsta valresultat någonsin.

Lite mer aktuellt för oss var när Mattias Tönnheim pratade om hur man som företagare ska hantera journalister. Hans råd var enkla – ljug aldrig och tänk på att det är ett symbiosförhållande. Om du hanterar journalisten på ett schysst sätt får du tillbaka det på ett eller annat sätt. Att skicka ut pressreleaser och söka kontakter med journalister utan att ha något av vikt att säga avrådde han bestämt ifrån.

Vi fick även tillfälle att ställa frågor, och vi ville då självklart veta hur man ska göra för att nå ut med sitt budskap på Internet. Mattias menade att det viktigaste och även det första steget var att ge något tillbaka. Det kan vara länkar, diskussioner och referat. Man ska underlätta för läsaren och erbjuda något bra. Han berättade att även Samurai PR ska förändra sin Internetnärvaro. De har tänkt sig att ta bort hela sin webbplats och istället skapa en blogg. Denna blogg ska då inte endast presentera vad
Samurai PR sysslar med, utan vara branschtäckande och även ge inblick i konkurrenters sysslor. Sammanfattningsvis kan man säga att för att få någonting måste man först ge någonting.